Pragmatic Project Management

Projectmanagement is meer dan een vooraf bepaald proces. In deze eendaagse opleiding krijg je een overzicht van de verschillende aanpakken en leer je hoe je jouw aanpak kunt afstemmen op een specifieke context. 

Projecten zijn een belangrijk middel om verandering binnen organisaties te realiseren, maar lopen vaak vast doordat doelen, rollen of verwachtingen niet vanaf het begin duidelijk zijn. Pragmatic Project Management biedt een praktische aanpak om projecten vanaf de start helder te structureren en doelgericht te begeleiden.

De cursus is opgebouwd rond vijf kernvragen die de basis vormen van elk project: waarom doen we dit project, wie moet betrokken zijn, wat willen we realiseren, hoe managen we het en hoe ronden we het af. Deze vragen vormen de leidraad voor het behandelen van onderwerpen als doelbepaling, stakeholderanalyse, planning en afsluiting.

Binnen deze onderwerpen maak je kennis met verschillende hulpmiddelen die helpen om projecten concreet en beheersbaar te maken, zoals SCRUM voor iteratief werken, SCQA voor gestructureerde communicatie, SMART-principes voor het formuleren van haalbare doelen, SWOT-analyses voor risico-inschatting en de power-interest matrix voor het analyseren van stakeholders en hun invloed.

De cursus combineert theorie en praktijk en biedt een overzichtelijke, pragmatische benadering van projectmanagement, gericht op duidelijkheid, samenwerking en realistische uitvoering.

Wat kan je na deze opleiding?

  • Krijg de verschillende stappen van project management onder de knie
  • Maak kennis met verschillende handige frameworks, zoals SCRUM en SWOT
  • Ontwikkel een kritische mindset voor het managen van projecten

Opleiding inplannen?

Een interactieve, live training - gegeven in een fysiek klaslokaal of online, of in een hybride vorm. 
De cursus kan gegeven worden in het Nederlands, of het Engels.
Als u deze opleiding in uw bedrijf wil organiseren, neem dan contact met ons op – we kunnen de training volledig afstemmen op uw specifieke behoeften.

BEDRIJFSOPLEIDING AANVRAGEN

 

Publieke opleidingskalender

Momenteel zijn er voor deze cursus geen publieke sessies gepland. Graag organiseren we een bedrijfssessie voor u of een extra publieke sessie (bij voldoende belangstelling). Geïnteresseerd? Laat het ons weten.

Doelgroep

Iedereen die betrokken is bij projectmanagement: projectmanagers, projectleiders, teamleden, consultants of projectsponsors.

Voorkennis

Voor deze opleiding zijn er geen vereisten.

Inhoud

  • Waarom doen we een project?
    We beginnen met het overlopen wat het doel is van een project en het probleem te analyseren d.m.v. 5W2H, SCQA, value proposition canvas en business model canvas
  • Wie moet betrokken zijn met een project?
    Nadat we weten wat het probleem is, moeten de verschillende stakeholders geïdentificeerd worden en hun mate van betrokkenheid in kaart gebracht worden. Dit wordt overlopen via een power-interest matrix, en de verschillende verantwoordelijkheden worden gedefinieerd met het RACI-framework.
  • Wat moet onderdeel uitmaken van een project?
    Om een zicht te hebben op wat allemaal deel moet uitmaken van project, moet allereest de scope bepaald worden, en moet scope creep vermeden worden. Daarnaast is het ook essentieel om te weten te komen wat de beperkingen zijn van een project, die kunnen geïdentificeerd worden d.m.v. een SWOT analyse. Ook is het belangrijk om te weten dat het product of de service getest wordt, en wat het verschil is tussen programma en portfolio management.
  • Hoe moeten we een project managen?
    Om een project succesvol doorheen zijn volledige levenscyclus te managen, is het essentieel om duidelijke Key Performance Indicators (KPI’s) te definiëren, bij voorkeur volgens de SMART-principes. Tijdens de uitvoering kan ervoor gekozen worden om op een agile manier te werken; methoden zoals Kanban en SCRUM worden in de cursus toegelicht als mogelijke werkwijzen voor flexibele en iteratieve projectsturing. Daarnaast wordt aandacht besteed aan risicomanagement, waarbij deelnemers leren hoe ze projectrisico’s kunnen identificeren, evalueren en beheersen om onverwachte obstakels tijdig aan te pakken.
  • Hoe een project beëindigen?
    Het afronden van een project is een cruciale fase waarin resultaten worden geëvalueerd en lessen worden vastgelegd. In dit deel van de cursus leer je hoe je de expectation gap kunt verkleinen, hoe prototypes helpen om verwachtingen tijdig af te stemmen, en wat het verschil is tussen een succesvol en onsuccesvol project. Afsluitend komt de retrospective aan bod, waarin wordt gereflecteerd op het proces om verbeteringen mee te nemen naar toekomstige projecten.

Verloop van de cursus

Dit is een live learning opleiding, klassikaal ingevuld onder leiding van een docent. Bij een klassikale (offline) sessie dienen deelnemers hun eigen laptop mee te brengen. Veel ruimte voor praktische oefeningen en groepsdiscussies.

Certificaat

Aan het eind van de cursussessie ontvangt de deelnemer een 'Certificaat van deelname'.

Duur

1 dag.

Docent

The Master Labs.


SESSIE-INFO EN INSCHRIJVEN